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                                  執行力管理

                                  A、執行力素質與企業文化戰略

                                  ?素質是執行力的根源,是管理者自身的認知和覺悟,人生經歷,思想能力,文化涵養,身體構造(器官/心理/心智),生存發展的期望,價值觀人生觀的總和。最終體現于一個人的責任感,使命感,學習力,改善力,視野格局,信念追求,智慧策略,自我管理,意志力,精神面貌等。

                                  ?文化不是口號,不是形象,不是包裝,是企業的意識形態,而是骨髓,是靈魂和精神面貌,團隊的信念和追求,企業文化是促推執行力的環境/氛圍,是形成規則的力量,凝聚力的保障。


                                  B、執行力應用實務

                                  ?是執行力的具體日常工作,包括上層的宏觀,中層的中觀,基層的渺觀管理,授權管理,協調管理,統籌管理,督導管理,考核管理,辦公辦文管理,決策管理,定性管理,溝通管理,總結管理,時間管理,目標管理等。


                                  C、崗位專業執行力量化

                                  ?做好了領導人/管理者的執行力,才能領導屬下的執行力,這就必須有自身的崗位專業水平和專業知識,并系統的量化,做屬下的教練和楷模。比如:一個銷售經理,如果不諳習《市場營銷》系統化專業知識,亦或似懂非懂,就做不好銷售,實現不了銷售目標,帶領不了團隊,以此類推…



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