重慶人力資源公司首先要建立完善的招聘體系。如今，人員招聘是企業獲得人力資源補充的重要渠道之一，也是外部人才進入企業的唯一通道。因此，成功的開展招聘活動，建立完善的招聘體系就顯得尤為重要。建立完善的招聘體系就是在招聘過程中要明確：招聘什么樣的人才？什么時候招聘什么人，如何去招聘合適的人？

　　1、人員原則

　　一是公開原則。把招聘崗位、數量、時間、資格條件、考試辦法公開。

　　二是平等原則。對所有應聘者一視同仁，提供平等競爭機會，不拘一格選才。

　　三是競爭原則。通過考試競爭和考核鑒別來選拔人才。

　　四是擇優原則。通過廣攬人才，選賢任能，挑選一流人才。

　　五是量才原則。重視人才的專長，量才錄用，做到“人盡其才，用其所長”。

　　六是效率原則。力爭用盡可能少的成本、短的時間，錄用到高素質人才。

　　2、招聘人員時間

　　一是業務擴大，人手不夠。

　　二是原有員工調動、離職、退休、死亡等出現職位空缺。

　　三是員工隊伍不合理，急需補充合適人才。

　　四是組建一個新的企業。

　　3、招聘人員過程

　　首先是招聘之前應進行崗位分析，崗位分析可以很好的把握公司內部需求動態，明確、詳細的職位要求可以保證公司招聘到最合適崗位要求的人才。崗位分析是開展人力資源管理的基礎，是公司開展招募、培訓以及薪酬管理活動的首要條件。它對公司招聘體系的建立起著決定性作用。

　　第二是人員的招聘可以實行內部招聘和外部招聘，內部招聘能很好的激勵現有崗位的員工不斷地進步，使公司的成長和員工的成長同步，同時，也能大大縮短外來員工適應新崗位的適應期。而外部招聘的挑選余地很大，可以確保招聘到許多優秀的人才。同時，外部招聘在無形中給公司原有員工施加壓力，形成危機意識，激發斗志和潛能。不論是內部招聘和外部招聘，在為公司招募人才的同時都要權衡其利弊，兩者相結合，才能真正招募到合適的人才。

　　第三是選擇與工作崗位相適應的人員，通過初步面試、評價、申請表和簡歷，經過測試、面試、個人證明材料檢查和背景調查，錄用等步驟，選擇與工作崗位相適應的人員，如果員工條件過高、過低或與工作崗位不相適應，他很可能會離開企業。雖然在某些情況下，員工的流動對企業的發展有一定的作用，但代價很高，特別是高流動率的企業不可能有好的業績。